在竞争日趋激烈的橡胶叶轮行业,产品同质化愈发严重,消费者的选择也大都凭借自己的感觉或者周边信息的传播,对其没有明确的选购意向,这种情况很大程度上制约了企业的发展。企业开始寻找突围之策,相比于跨界,提高橡胶叶轮企业竞争力,细分市场更具实践性。细分市场更具实践性 随着竞争对手的增加和市场空间的饱和,企业在塑造品牌、渠道开拓及维护等方面投入的成本也节节攀升,加上原材料及用工成本水涨船高,商家的利润越来越薄。
为了生存,企业必须开辟新的市场。而细分市场是选择目标市场的基础,首先为了保证市场细分的效果,就需要明确市场细分的标准。即根据何种因素来细分市场,凡是能影响消费者需求差异的因素都能成为市场细分的标准。其中,个性化定制这一细分市场无疑是企业突破旧市场困局的希望所在。企业提高竞争力机会只留给有准备的人,这是商业竞争中不变的法则。
对细分市场的争夺,不会像行业发展初期般来得“温和”。经过多年发展,企业的数量成倍增长,市场空间变得越来越狭窄,市场需求渐趋饱和。为了加快发展,各企业不可避免地要寻找新的市场,当然不会错过细分市场“淘金”的机遇,竞争的激烈程度可想而知。总之,企业要想在市场上站稳脚跟,在细分市场的同时,需要找准自己的定位,并不断提升企业的中和竞争力,才能真正在白热化的市场中成功突围。
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